模式因企业不同而异,充分考虑好“企业情况”和“企业特点”,正确评估企业的发展状况,适合的模式,并非所有企业都适应外包服务的嘛!1、上市企业,进行外包,使人力成本变为管理成本,对于上市的数据报表更好;2、某些企业分布城市较多,天津劳务派遣,总部的统一管理鞭长莫及,同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。3、某些企业分部多个城市,但每个城市人员较少,不需招聘专职HR,选用外包的情况下只需支付少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。
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节约企业的用工成本,提高用工效率。企业花很多钱的地方就是人事这一块,员工招聘成本,管理成本等等,对于一个中小型企业来讲是十分沉重的,企业选择人事外包后就可以节约大量时间和精力,省去日常繁琐的人事事务工作,包括员工劳动合同的签订、招聘、录用与退工的办理、档案管理、社会保险缴纳、工资的计算与发放,从而能让人力资源部门专注于核心的战略性工作。
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对于中小型企业来说,能够节约处理和管理人事方面的时间,提高公司的效率和有效性。有助于中小企业留住好的员工。这些外部工作者了解员工的需求,能够提高员工的综合待遇,从而增加员工满意度,员工流失率自然就会下降。